Vroeg of laat werken we allemaal met AI.

“Ik bouwde eerst AI-automatiseringen voor bedrijven. Nu leer ik professionals en teams hoe AI hun werk versterkt in plaats van overbodig maakt.”

Leuk je te ontmoeten! 

Mijn naam is Christy

Oprichter van Christy AI Consult.

Mijn start met AI begon waar de meeste goede ideeën beginnen: bij frustratie.

Toen ik (zonder enige ervaring) mijn eerste webshop begon, liep ik al snel vast in de dagelijkse operationele taken.

Pakketjes inpakken, klantenservice, retouren verwerken en tussendoor ook nog de boekhouding… wat een struikelblok.

Ik deed alles zelf, mijn geld lag namelijk op de planken stof te happen. Letterlijk en figuurlijk, want ik verkocht kleding.

De belangrijkste lessen die ik daarvan leerde:

1. Wie z’n billen brandt, moet op de blaren zitten (ik negeerde het advies om eerst te testen met een pre-launch).
2. Een succesvol bedrijf vraagt om schaalbare systemen.

Hoe AI mijn oplossing (en irritatie) werd   

Ik zocht naar een laagdrempelige oplossing.

Precies in die periode kwamen de eerste generatieve AI-tools op de markt en hier ging ik mee aan de slag.

Wat begon als experimenteren om mijn eigen werkdag door te komen, groeide uit tot de start van mijn eerste AI-adviesbureau. 

In eerste instantie adviseerden en ondersteunden we MKB-bedrijven bij het bouwen van AI-automatiseringen.

Maar hoe meer ik daarmee bezig was, hoe minder enthousiast ik werd over AI. 

Waarom ik het roer omgooide  

Ik zag hoe de snelle opkomst van AI het risico met zich meebrengt dat de werkende professional (wij allemaal dus) langzaam naar de achtergrond verdwijnt.

Dit gebeurt op twee manieren:

1. Bedrijven zien AI-automatiseringen als de perfecte manier om personeelskosten te drukken.
2. Wijzelf (de gebruikers) onderwaarderen onze eigen kennis en nemen antwoorden uit ChatGPT blind over.

Na tientallen AI-projecten, trek ik deze conclusie:
de meeste bedrijven zien AI als bezuinigingstool en missen daardoor de grootste kans van dit moment.

Want wat gebeurt er als je niet inzet op het schrappen van banen, maar op het ontwikkelen van de juiste AI-vaardigheden?

Dan verandert de dynamiek op de werkvloer compleet.

Dan is AI ineens geen bezuinigingstool meer, maar een groei-instrument.

De belangrijkste vaardigheid die daarbij over het hoofd wordt gezien is leren communiceren met AI door middel van kritisch en creatief denken.

Als je het aan mij vraagt hoort kunstmatige intelligentie ons te ondersteunen en mag het ons nooit overbodig maken.

Daarom nam ik afscheid van Clever en deel ik nu mijn persoonlijke missie onder de naam Christy AI Consult.

Wat wil ik bereiken?  

Ik wil voorkomen dat onze eigen creativiteit en denkwijze verdwijnen en dat we met z’n allen veranderen in passieve AI-passagiers.

Wat ik in de praktijk keer op keer zie gebeuren, is dat we aan ChatGPT even snel een vraag stellen en vervolgens nemen we het antwoord blind over zonder door te vragen.

We stoppen zelf met nadenken. We verliezen onze eigen denkwijze en onze creativiteit.

Ben je dan nog relevant? Het antwoord is nee. 

Jouw kennis, expertise en unieke denkwijze maken juist het verschil!

Die ervaring heb je nodig om AI bij te sturen, kritische vragen te stellen, jezelf uit te dagen, nieuwe inzichten te ontdekken.

Pas dan creëer je toegevoegde waarde!

Mijn oproep aan bedrijven:  

Zet in op AI-vaardigheden in plaats van AI-automatisering.

Mijn oproep aan werkende professionals:  

STOP met AI gebruiken als antwoordmachine voor al je vragen. Gebruik het als je sparringspartner, communiceer kritisch en daag jezelf uit. Creëer meer vanuit je eigen kennis en ideeën. Herontdek je creativiteit.

Waarom ik de Stuurmansmethode © heb ontwikkeld?  

Net zoals in het dagelijks leven is communiceren een cruciale vaardigheid. Met de juiste communicatieve vaardigheden kom je meer te weten, voorkom je misverstanden en krijg je voor elkaar wat je voor ogen hebt.

Bij het werken met generatieve AI is dat net zo. Je stuurt het namelijk letterlijk aan met taal. Hoe beter jij kunt communiceren, hoe waardevoller de antwoorden zijn die je terugkrijgt.

En precies daar wringt de schoen.

Communiceren met AI is een nieuwe vaardigheid die niemand van ons heeft geleerd. We weten niet hoe we de juiste instructies uitwerken en de output kunnen bijsturen door middel van kritisch denken en onze eigen creativiteit.  

In plaats daarvan verwachten we dat ChatGPT onze gedachten leest. We typen “maak hier een samenvatting van” en hopen op een meesterwerk. Zelf een uitgebreide instructie bedenken kost tijd, dus op een drukke werkdag kiezen we massaal de weg van de minste weerstand.

We gebruiken het als magische antwoordmachine voor al onze vragen in plaats van dat we AI inzetten om te sparren en nieuwe ideeën uit te werken.

Het gevolg? Je stopt met zelf nadenken en verandert in een passieve passagier die vervangbaar is.

Om de brug te slaan tussen de kracht van AI en onze eigen expertise, heb ik de Stuurmansmethode© ontwikkeld.

Een methode die ons leert communiceren met AI en ons kritisch denken en creativiteit weer aanzet.   

Waarom kiezen voor Christy AI Consult   

En waarom we bewust niet voor iedereen de juiste keuze zijn.  

Een professional die stuurmanschap toont met AI:

•  👉 Werkt en denkt creatiever — ontdekt met AI nieuwe inzichten, toetst aannames, legt verbanden en daagt zichzelf uit. Het gevolg: betere adviezen, rapporten, analyses en meer werkplezier.
•  👉 Creëert sneller toegevoegde waarde — gebruikt AI om met eigen expertise en denkwijze nieuwe ideeën uit te werken die verder gaan dan alleen tekst.
•  👉 Voorkomt dat eigen expertise verdwijnt en verzonnen feiten in adviezen terechtkomen.

Je haalt meer uit het menselijk kapitaal waar de organisatie op draait.

Wel of geen match?  

Wel een match:

Voor zakelijke dienstverleners die willen dat hun leidinggevenden, adviseurs en teams uitblinken in kritisch en creatief denken tijdens het werken met AI.

Geen match:

Als je zoekt naar een tool die al het denkwerk van je overneemt.  Alleen focust op ‘sneller, sneller, sneller’ werken. Of AI ziet als excuus om in personeelskosten te snijden.